Crealcs Development DokuWiki

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===== Introduction =====
Une grande partie des propositions de gestion du projet est issue des recommandations [[https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok|PMBOK]].

Si elles varient parfois un peu, ce sera, pour des raisons pratiques liées, soit à l'organisation de l'entreprise, soit à la taille modeste du projet.

===== Domaines à aborder =====
[PMBOK: DOMAINES DE CONNAISSANCE EN MANAGEMENT DE PROJET]

Pour mener le projet à son terme, il est important d'avoir abordé tous les domaines ci-dessous.
Chacun de ces domaines couvre un ensemble de processus qui s'appliqueront ou pas à la totalité du domaine ou à un sous ensemble des sujets du domaine.

==== 1 - Intégration =====
Définition PMBOK :
> Ensemble de processus et activités qui identifient, définissent, combinent, unifient et coordonnent les différents processus et activités de management de projet au sein des groupes de processus de management du projet.

On pourra suivre le détail des processus de ce domaine dans la page dédiée [[~1-integration]]

==== 2 - Scope / Périmètre ====
Définition PMBOK :
> Ensemble de processus permettant d’assurer que tout le travail requis par le projet, et seulement le travail requis, est effectué pour mener le projet à son terme avec succès.

On pourra suivre le détail des processus de ce domaine dans la page dédiée [[~perimetre]]
==== 3 - Schedule / Echéancier ====
Définition PMBOK :
> Ensemble de processus permettant de gérer l’achèvement du projet dans les délais impartis.

On pourra suivre le détail des processus de ce domaine dans la page dédiée [[~3-echeancier]]

==== 4 - Coûts ====
Définition PMBOK :
> Ensemble de processus relatifs à la planification, à l’estimation, à l’établissement du budget, au financement, au provisionnement, à la gestion et à la maîtrise des coûts, afin que le projet soit achevé dans les limites du budget approuvé.

On pourra suivre le détail des processus de ce domaine dans la page dédiée [[~couts]]
==== 5 - Qualité ====
Définition PMBOK :
> Ensemble de processus de prise en compte de la politique qualité de l’organisation en ce qui concerne la planification, la gestion et la maîtrise des exigences de qualité du produit et du projet afin de satisfaire aux attentes des parties prenantes.

On pourra suivre le détail des processus de ce domaine dans la page dédiée [[~qualite]]
==== 6 - Ressources ====
Définition PMBOK :
> Ensemble de processus qui consistent à identifier, obtenir et gérer les ressources requises pour garantir l’achèvement du projet avec succès.

On pourra suivre le détail des processus de ce domaine dans la page dédiée [[~ressources]]
==== 7 - Communication ====
Définition PMBOK :
> Ensemble de processus requis pour assurer, de manière appropriée et en temps utile, la planification, le recueil, la création, la distribution, le stockage, la récupération, la gestion, la maîtrise et l’archivage final des informations du projet.

On pourra suivre le détail des processus de ce domaine dans la page dédiée [[~communication]]
==== 8 - Risques ====
Définition PMBOK :
> Ensemble de processus de planification de la gestion des risques, d’identification, d’analyse, de planification des réponses, d’exécution d’une réponse et de maîtrise des risques d’un projet.

On pourra suivre le détail des processus de ce domaine dans la page dédiée [[~risques]]
==== 9 - Approvisionnement / Fournisseurs ====
Définition PMBOK :
> Ensemble de processus d’achat ou d’obtention des produits, des services ou des résultats nécessaires et externes à l’équipe projet.

On pourra suivre le détail des processus de ce domaine dans la page dédiée [[~approvisionnement]]
==== 10 - Parties prenantes ====
Définition PMBOK :
> Ensemble de processus requis pour identifier les personnes, les groupes ou les organisations susceptibles d’affecter ou d’être affectés par le projet, pour analyser les attentes des parties prenantes et leur impact sur le projet, mais aussi pour développer des stratégies de gestion appropriées pour mobiliser efficacement les parties prenantes en les impliquant dans les décisions du projet et son exécution.

On pourra suivre le détail des processus de ce domaine dans la page dédiée [[~partiesprenantes]]
===== Phases projet =====
[PMBOK: GROUPES DE PROCESSUS DE MANAGEMENT DE PROJET]

Les phases suivantes correspondent à une gestion classique des projets.
Chacune de ces phases met en oeuvre des processus liés à une ou plusieurs des domaines ci-dessus.

==== A - Initialisation ====

Définition PMBOK :
> Groupe de processus permettant de définir un nouveau projet, ou une nouvelle phase d’un projet existant, par l’obtention de l’autorisation de démarrer ce nouveau projet ou cette nouvelle phase.

On pourra suivre le détail des processus de cette phase dans la page dédiée [[~initialisation]]
==== B - Planification ====

Définition PMBOK :
> Groupe de processus de planification permettant de définir le périmètre du projet, d’affiner les objectifs et de décider des actions nécessaires à l’atteinte des objectifs pour lesquels le projet a été entrepris.

On pourra suivre le détail des processus de cette phase dans la page dédiée [[~planification]]
==== C - Exécution ====
Définition PMBOK :
> Groupe de processus permettant d’accomplir le travail défini dans le plan de management du projet afin de satisfaire aux exigences du projet.

On pourra suivre le détail des processus de cette phase dans la page dédiée [[~execution]]
==== D - Maîtrise ====
Définition PMBOK :
> Groupe de processus permettant de suivre, de passer en revue et de réguler l’avancement et la performance du projet, d’identifier les endroits où des changements du plan s’avèreraient nécessaires, et d’entreprendre les changements correspondants.

On pourra suivre le détail des processus de cette phase dans la page dédiée [[~maitrise]]
==== F - Clôture ====
Définition PMBOK :
> Groupe de processus permettant de réaliser ou de clore formellement un projet, une phase ou un contrat.

On pourra suivre le détail des processus de cette phase dans la page dédiée [[~cloture]]

Résumé

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